鄞州區(qū)社會(huì)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)文件修改、澄清及延期開(kāi)標(biāo)通知
時(shí)間 : 2009-05-13
招標(biāo)文件修改、澄清通知
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各投標(biāo)人：
為了鼓勵(lì)更多投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)公正、公平原則，現(xiàn)對(duì)招標(biāo)編號(hào)為CBNB-20092012的鄞州區(qū)社會(huì)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目的招標(biāo)文件作如下修改、澄清：
1、投標(biāo)文件由價(jià)格標(biāo)和技術(shù)商務(wù)標(biāo)組成，均為正本一份，副本四份。
2、招標(biāo)文件第9頁(yè)要求提供的本項(xiàng)目監(jiān)理人員實(shí)施的一個(gè)治安監(jiān)控系統(tǒng)或智能卡口系統(tǒng)或電子警察系統(tǒng)工程項(xiàng)目所有監(jiān)理文檔提供原件備查。
3、中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書(shū)后向招標(biāo)人支付的履約保證金為人民幣拾萬(wàn)元。
4、付款方式為簽訂合同后一周內(nèi)支付合同總價(jià)的30%,工程安裝施工結(jié)束，驗(yàn)收合格后10個(gè)工作日內(nèi)支付同總價(jià)的65%，正常運(yùn)行一年后支付合同余款。
5、投標(biāo)函（附件3）包含在價(jià)格標(biāo)中，技術(shù)商務(wù)標(biāo)中不包含投標(biāo)函。
6、對(duì)原招標(biāo)文件中的“技術(shù)商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分表”做如下修改：
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企業(yè)基本情況(8分) |
企業(yè)規(guī)模(注冊(cè)資金)(4分) |
500萬(wàn)以上（含500萬(wàn)）得4分；
300萬(wàn)以上（含300萬(wàn)）得2分；
300萬(wàn)以下（不含300萬(wàn)）得1分 |
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ISO9001或9002認(rèn)證（2分） |
有得2分，無(wú)得0分 | |
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標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量(2分) |
編排合理、條款清晰、整潔美觀
（0~2分） | |
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同類項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)績(jī)（9分） |
投標(biāo)單位監(jiān)理過(guò)的治安監(jiān)控系統(tǒng)或智能卡口系統(tǒng)或電子警察系統(tǒng)工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)（9分），需提供合同原件，若合同里沒(méi)有工程造價(jià)，工程造價(jià)按合同費(fèi)用的50倍計(jì)算 |
每監(jiān)理過(guò)一個(gè)工程造價(jià)2000萬(wàn)元以上（含2000萬(wàn)元）同類工程的得2分；
每監(jiān)理過(guò)一個(gè)工程造價(jià)1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）同類工程的得1分；
此項(xiàng)最高得9分 |
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監(jiān)理工作小組情況（13分） |
工作小組成員中有信息系統(tǒng)監(jiān)理師或信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師證書(shū)的人員數(shù)量（6分），需提供證書(shū)原件 |
6人或6人以上得6分；
5人得4分；
4人得2分； |
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總監(jiān)理工程師業(yè)績(jī)（2分） |
監(jiān)理過(guò)一個(gè)工程造價(jià)2000萬(wàn)元以上（含2000萬(wàn)元）同類工程的得2分；監(jiān)理過(guò)一個(gè)工程造價(jià)1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）同類工程的得1分；
其它不得分 | |
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工作小組配備的辦公和檢測(cè)設(shè)備（2分） |
滿足本項(xiàng)目監(jiān)理工作需要（0~2分） | |
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監(jiān)理文檔質(zhì)量（3分） |
提供由本項(xiàng)目監(jiān)理人員實(shí)施的一個(gè)治安監(jiān)控系統(tǒng)或智能卡口系統(tǒng)或電子警察系統(tǒng)工程項(xiàng)目所有監(jiān)理文檔原件，此案例必須是由本監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施人員主持或參與的才有效，未提供或不符合要求的得0分。 | |
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監(jiān)理實(shí)施方案（40分） |
質(zhì)量控制方案（5分） |
針對(duì)本項(xiàng)目情況科學(xué)合理地采取質(zhì)量控制措施（0~5分） |
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進(jìn)度控制方案（5分） |
針對(duì)本項(xiàng)目情況科學(xué)合理地采取進(jìn)度控制措施（0~5分） | |
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投資控制方案（5分） |
針對(duì)本項(xiàng)目情況科學(xué)合理地采取投資控制措施（0~5分） | |
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合同管理方案（5分） |
針對(duì)本項(xiàng)目情況科學(xué)合理地采取合同和信息管理（0~5分） | |
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安全及文明施工監(jiān)督方案（5分） |
針對(duì)本項(xiàng)目情況科學(xué)合理采取安全及文明施工措施（0~5分） | |
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關(guān)鍵點(diǎn)的特殊控制方案（5分） |
針對(duì)本項(xiàng)目情況找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，并提出切實(shí)可行的特殊控制措施（0~5分） | |
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監(jiān)理工作基本制度（5分） |
考慮全面、有針對(duì)性，措施完善（0~5分） | |
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合理化建議（5分） |
對(duì)本項(xiàng)目的了解程度及針對(duì)本項(xiàng)目提出的建議是否合理（0~5分） |
7、開(kāi)標(biāo)時(shí)間延期至：2009年6月3日上午9:30，開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)不變。
特此通知！
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