鄞州區(qū)社會動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程監(jiān)理項目招標文件修改、澄清及延期開標通知
時間 : 2009-05-13
招標文件修改、澄清通知
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各投標人：
為了鼓勵更多投標人參與競爭，體現(xiàn)公正、公平原則，現(xiàn)對招標編號為CBNB-20092012的鄞州區(qū)社會動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程監(jiān)理項目的招標文件作如下修改、澄清：
1、投標文件由價格標和技術商務標組成，均為正本一份，副本四份。
2、招標文件第9頁要求提供的本項目監(jiān)理人員實施的一個治安監(jiān)控系統(tǒng)或智能卡口系統(tǒng)或電子警察系統(tǒng)工程項目所有監(jiān)理文檔提供原件備查。
3、中標人在接到中標通知書后向招標人支付的履約保證金為人民幣拾萬元。
4、付款方式為簽訂合同后一周內支付合同總價的30%,工程安裝施工結束，驗收合格后10個工作日內支付同總價的65%，正常運行一年后支付合同余款。
5、投標函（附件3）包含在價格標中，技術商務標中不包含投標函。
6、對原招標文件中的“技術商務標項目評分表”做如下修改：
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企業(yè)基本情況(8分) |
企業(yè)規(guī)模(注冊資金)(4分) |
500萬以上（含500萬）得4分；
300萬以上（含300萬）得2分；
300萬以下（不含300萬）得1分 |
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ISO9001或9002認證（2分） |
有得2分，無得0分 | |
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標書制作質量(2分) |
編排合理、條款清晰、整潔美觀
（0~2分） | |
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同類項目監(jiān)理業(yè)績（9分） |
投標單位監(jiān)理過的治安監(jiān)控系統(tǒng)或智能卡口系統(tǒng)或電子警察系統(tǒng)工程項目業(yè)績（9分），需提供合同原件，若合同里沒有工程造價，工程造價按合同費用的50倍計算 |
每監(jiān)理過一個工程造價2000萬元以上（含2000萬元）同類工程的得2分；
每監(jiān)理過一個工程造價1000萬元以上（含1000萬元）同類工程的得1分；
此項最高得9分 |
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監(jiān)理工作小組情況（13分） |
工作小組成員中有信息系統(tǒng)監(jiān)理師或信息系統(tǒng)項目管理師證書的人員數(shù)量（6分），需提供證書原件 |
6人或6人以上得6分；
5人得4分；
4人得2分； |
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總監(jiān)理工程師業(yè)績（2分） |
監(jiān)理過一個工程造價2000萬元以上（含2000萬元）同類工程的得2分；監(jiān)理過一個工程造價1000萬元以上（含1000萬元）同類工程的得1分；
其它不得分 | |
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工作小組配備的辦公和檢測設備（2分） |
滿足本項目監(jiān)理工作需要（0~2分） | |
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監(jiān)理文檔質量（3分） |
提供由本項目監(jiān)理人員實施的一個治安監(jiān)控系統(tǒng)或智能卡口系統(tǒng)或電子警察系統(tǒng)工程項目所有監(jiān)理文檔原件，此案例必須是由本監(jiān)理項目實施人員主持或參與的才有效，未提供或不符合要求的得0分。 | |
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監(jiān)理實施方案（40分） |
質量控制方案（5分） |
針對本項目情況科學合理地采取質量控制措施（0~5分） |
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進度控制方案（5分） |
針對本項目情況科學合理地采取進度控制措施（0~5分） | |
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投資控制方案（5分） |
針對本項目情況科學合理地采取投資控制措施（0~5分） | |
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合同管理方案（5分） |
針對本項目情況科學合理地采取合同和信息管理（0~5分） | |
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安全及文明施工監(jiān)督方案（5分） |
針對本項目情況科學合理采取安全及文明施工措施（0~5分） | |
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關鍵點的特殊控制方案（5分） |
針對本項目情況找準關鍵點，并提出切實可行的特殊控制措施（0~5分） | |
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監(jiān)理工作基本制度（5分） |
考慮全面、有針對性，措施完善（0~5分） | |
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合理化建議（5分） |
對本項目的了解程度及針對本項目提出的建議是否合理（0~5分） |
7、開標時間延期至：2009年6月3日上午9:30，開標地點不變。
特此通知！
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